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而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”如今，他的表态被认为华为“以奋斗者为本”的用人标准的最好注脚。2012年初，余承东对华为的终端体系进行了人事调整。中国区总裁调离，副总裁一名退休，一名调离，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官，同时将三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明、招至麾下。

高雄市长韩国瑜日前谈到前“阁揆”赖清德参选2020，认为赖会坚持“台独”，比喻“台独比梅毒还可怕”。对此，苏贞昌表示，他对自由民主生活的决心与期待，没想到被一个地方选出来的首长，竟用性病比喻，怒轰韩是“不伦不类，且抹灭好几代台湾人努力决心”。

规范催收，在美国是一门正当生意。像PRA Group，是纳斯达克上市公司，拥有20多年历史、4000多名员工，堪称国际催收业龙头；Ture Accord，则是互联网催收新贵，通过行为分析、机器学习进行算法催收，仅以15名员工就服务于全美20多家大银行，年处理不良资产数百亿美元。

回顾余承东的履历，他身上最有价值的部分，不是他在技术方面的能力，而在于这是一位在一家充满技术基因的公司内，善于推行互联网战略，以及能把产品营销迅速推向品牌化的最强人选。这名没有娱乐，以工作度周末的工作狂，在大多数时间，承担着华为内部改革者的形象。在华为的内部改革迷失方向时，其它人都退缩了，只有他敢于把已经支好的牌局掀翻。当同僚们都忌惮着内部关系而裹足不前时，只有他不管不顾，被员工们称之为“疯子”“强势”和“暴君”。

“当然，这要感激任正非的充分放权。他（任正非）发表的意见，下面会听，但不一定会完全采纳。”在刘江峰眼里，荣耀的胜利的根本原因，是余承东本人很清楚要把华为手机做成什么样的。因此他不会在不同的战略、定位和方针之间摇摆，更不会因为新战略牵扯过多，怨言较大，未及见效就草率地回归到了老路上。——“而这是管理者，最重要的智慧。“

普通指数基金一般区别不大，可以优先选择那些跟踪误差小的、规模大的、成立时间较长的。在上面的表格中，经过筛选之后，这类基金只剩下两只：鹏华中证500和天弘中证500。二．增强型指数基金增强型指数基金也是股票指数基金，跟普通指数基金的区别是：在跟踪指数的基础上，优化投资策略，根据市场行情进行适当调整。