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-亚马逊可能会把它的Fresh生鲜服务推向更多的市场；该公司还计划在选定的一些美国城市通过它的Prime Now快速配送服务提供全食超市的食品杂货。-Ocado预计将与其他国家的零售商签署更多的合作协议，尤其是欧洲大陆的零售商。-在克罗格超市与Ocado达成合作以后，为零售商提供拣取和配送服务的美国食品杂货配送初创公司Instacart可能需要作出战略转变。

东北证券策略分析师许俊认为，结构性的政策施力特征对于A股的拉动力度可能还不足。“长期配置价值较为突出的情况下，中短期市场成交额快速增大，地域主题推动市场上涨过快，可能使得在大势上的可操作空间不足。结构上的问题更为重要，历史来看市场资金集中度高位回落后的1个月左右时间会有大级别的风格切换，本轮切换可能行业属性要强于板块属性。”

一名知情人士曾向《财新周刊》提供ofo财务数据，截至5月中旬，ofo对供应商欠款12亿元左右，城市运维欠款近3亿元，合计欠款15亿元，押金余额35亿元左右。账面可动用现金不足5亿元。随后遭到ofo方面否认。近期，ofo总部因为租约到期搬离原办公区域的事情也一度引来破产传闻。

“很多当时的想法连自己都没有说服自己，更不要说别人了”，后来，每次想起这次 “失败” 的分享，刘伟光都觉得挺惭愧的，那就是当时的困境所在。那时的蚂蚁金服，正渐入开放的深水区，从 “成熟一个，开放一个” 决意走向全面开放。如何真正全面、从哪入手等问题都扑面而来。说开放难做，是因为这意味着很多技术能力要从服务C端，跨越到B端和C端兼顾，这中间有一个巨大的能力跨越和需要不断论证的过程。

在2017年杭州云栖 ATEC 大会上，程立首次披露了蚂蚁金服面向未来的技术布局——“BASIC” 战略（“BASIC：Blockchain（区块链）、AI（人工智能）、Security（安全）、IoT（物联网）和 Computing（计算）”）。也正是从那时起，科技 （开放）、普惠和全球化一道，成为了蚂蚁金服的三大核心战略。

然而，实体零售商相比纯粹的在线零售商拥有不少的重要优势：它们与供应商建立了长久的良好关系，可信赖的自有品牌，物流专业知识，以及可作为分销网络的实体店。在英国和法国，最先推行网上食品杂货店的是乐购（Tesco）和家乐福等传统大型零售商。而在中国，这一发展是由阿里巴巴和京东通过与传统超市合作推动的。